2018年1月2日上午，公司召開了項目部負責人述職會議，會議聽取了各項目部負責人的工作匯報及2018年元月份工作計劃，公司總經(jīng)理裴子凌、總工辦梅景峰主任、質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理趙華、甘南分公司經(jīng)理王宏偉以及公司相關(guān)職能部門、各項目部負責人出席了本次會議。

各項目部就2017年12月份工作進行了詳細的總結(jié)匯報，對于面臨的問題進行了匯總、分析，并結(jié)合實際情況給出了可行性的建議上報公司。

公司總經(jīng)理裴子凌重點強調(diào)以下幾個問題：

一是關(guān)于項目部技術(shù)人員技能考試，項目部經(jīng)理要高度重視，從自身做起，增強學習意識，提高業(yè)務(wù)技能，以身作則，起好帶頭作用。尤其是個別項目部經(jīng)理和技術(shù)負責人，要“知恥而后勇”，迎頭趕上；二是安全問題，各項目部、業(yè)務(wù)組駐點要高度重視用電、用氣、用燃料的安全，要責任到人，繃緊“安全”這根弦，決不能出現(xiàn)安全問題；三是堅決杜絕“欺上瞞下”的行為。尤其對個別項目經(jīng)理主觀臆斷、工作量匯報嚴重偏離實際，造成公司不良影響和整體工作拖延的現(xiàn)象進行了嚴厲批評，要求各項目部負責人要引以為戒，絕不允許再出現(xiàn)此類現(xiàn)象；四是年后“三調(diào)”工作即將開始，公司相關(guān)部門及項目部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡早謀劃，周密部署，重點要放在蘭州、武威、張掖、甘南四大區(qū)域。

會后還就安全教育規(guī)范化工作進行了部署。此次會議質(zhì)量明顯有所提升，各項目部匯報內(nèi)容較為翔實，分析問題到位，一些項目部負責人還主動進行了自我批評和剖析，體現(xiàn)了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。